7月16日下午，舟山公司召開2016年半年度工作會議，百榮集團常務副總裁沈國燦、公司領導班子成員以及中層管理人員參加了會議。本次會議圍繞“深耕細作、優勢再造”這一主題，通過系統分析上半年取得的成績及存在的問題，尋求突破之道。

會上首先各部門就上半年主要部門工作進行了交流發言，并針對工作中存在的問題及困難作了具體分析，提出相關解決辦法。隨后，常務副總潘勝以“深耕”為主題詞，圍繞公司上半年各項工作開展情況，作了總結發言。業務方面，在對公司上半年運營取得階段性突破予以認可的同時他指出，下階段營銷工作得開展要力求兼具合理性、靈活性、前瞻性。即在對現有客戶作系統篩選的基礎上，根據客戶需求，具備多方位提供服務輸出能力，在兼具時效性的同時進一步提高綜合服務水平。運行方面，深挖所存在的問題，優化巡檢制度及維保制度。管理方面，一是以深化基礎工作來適應日益提高的運營與行政要求。二是制度方面做到簡化與充實的辯證統一，不斷提高優化現有體系制度。三是設備設施優化及工藝改造要樹立主動性，結合日常性和特殊性全面做好維保工作，進一步提高執行力。

最后，百榮集團常務副總裁、舟山公司董事長沈國燦做了重要講話。沈總首先以“運行穩定、業績良好”肯定了舟山公司上半年工作。對于下階段工作開展，沈總以“深耕細則、優勢再造”為重點詞提出了具體要求。一是業績上公司要上下一心，通力協作，確立近期與遠期的發展目標，并依照執行。二是要突出兩項重點工作，主要是加強市場營銷與安全管理。前者重點是要在市場拓展方面實現戰略性的發展；后者主要是確保實現企業“零事故”高效運行。三是管理人員和全體員工要樹立主人翁精神，充分履行本職，全員努力，通力配合，真正意義上將公司打造成行業一流企業。

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